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　　近日，为促进2017“效益提升年”总体目标的全面实现，三星集团全面掀起“深入开展提质增效、强力推行三口管理”竞赛活动。三星明行专汽响应集团号召，积极行动起来，结合公司实际制定活动方案，成立活动领导小组，分为生产部、市场部、职能科室三大板块稳步推进活动实施。

　　提效率、重产出、稳质量——生产部持之以恒抓质量

　　三星明行专汽生产部紧紧围绕“提效率、抓质量”主题，以“三口管理”为抓手展开工作，车间主任以上干部全员深入学习《提质增效、三口管理》文件精神实质，全面剖析机械公司现在面临的挑战与机遇，在生产方面通过实行车间主任等基层管理干部走动式脱产管理，检查督导产品质量;每周三产品质量评审重在发现问题、精益求精，优化改进;设立月度“质量提升奖”，奖励优秀班组，颁发流动红旗;鼓励全员开动脑筋，开展六小创新活动，提质增效，节能降耗;实行派工单制，统计核定生产节拍单位工时，优化把控工作进度;根据量本利，做好原材物料的领用，提高材料利用率，降低辅材投入减少生产成本，同时严要求、确保一次性产品合格率;生产部重点产品制作过程控制抓起，严控三高一低，狠抓五项增效措施，将三口管理运用到生产工作中，真正为生产工作的顺利开展起到保障助推作用。

　　抓流通、降库存、扩市场——市场部全力以赴促销售

　　三星明航专汽市场部每月两次例会重在对市场形势和业绩情况进行了汇报和探讨，提出了各自市场存在的瓶颈问题，并分享自己的业务经验。会议之后组织有针对性的培训学习。市场工作重点在于精准营销，实行智慧营销+服务营销+数据营销方案，要发挥市场团队力量，全体业务人员要持续学习，不断关注市场和客户资源，走出去宣传公司产品、寻求有价值的市场信息，及时反馈，重点跟进意向客户，争取形成订单，还要积极发展全国各地区经销网点，以经销代理模式促进销售规模的不断扩大，促进明航专汽的市场份额、品牌知名度持续上升。

　　严纪律、强执行、抓落实——职能科室全面做好服务工作

　　从严从实从细抓制度落实,坚决把制度执行到人、落实到事,确保各项工作任务落到实处。各部门根据部门岗位职责，量化细化工作指标，优化改善工作流程，干工作就要在高速度、高效率、强化执行的基础上落实工作效果。为进一步突出客户和市场在企业中的地位，公司提出职能科室的工作重在以市场为大局，全员履职尽责为市场服务，全心全意服务客户的原则，用高品质产品、优质的服务为市场保驾护航。

　　三星明航专汽在行之有效的提质增效、三口管理活动的推动下，势必会推进公司生产经营全方位发展，助力品牌市场业绩节节攀升。