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   2月3日，三星集团机械公司、裕航合金、玉米产业等分公司分别组织召开春节后首次全体干部员工大会暨工作动员会，会议目标明确，思路清晰，进一步指明了方向，鼓舞了干劲，全面开启了2017年的各项工作。
   机械公司：2月3日，机械公司组织召开春节后首次全体干部职工大会暨工作动员会，机械公司全体干部员工参加会议，
    会上，安全、质检、生产、供应等部门负责人分别作了表态发言，表达了做好2017年各项工作的信心和决心。随后，生产总监王化峰围绕机械公司2017年年度计划目标就生产方面具体工作进行安排部署，各市场部负责人围绕2017年度市场任务表决心。三星集团副总经理王鲁强做了总结讲话，要求全体干部员工要收心归位，回归正常工作秩序。进一步明确岗位责任意识，为2017年的工作开展夯实思想基础。各部门多措并举，提产增效、提质增效，在市场开拓、新产品研发、生产管控、安全生产等方面展开卓有成效的工作。行政办公室主任孙建军带领全体员工进行了激情高昂、振奋人心的宣誓，全体与会人员在安全质量宣誓承诺看板上集体签名。
    最后，三星集团董事长王明峰做了重要讲话，指出各部门要敢想、敢做、敢为人先，敢于创新，立足于本职工作，认真谋划，合理安排，撸起袖子加油干，努力完成机械公司2017年的产销目标。
    长寿花营销中心：为进一步明确销售任务及工作重点，2月3日，长寿花营销中心组织召开2017年度工作部署会。三星集团总经理王明星、副总经理、长寿花营销中心营销总监任在顺及长寿花各销售大区主要负责人、一线营销代表等260余人参加了会议。
    会上，王明星就长寿花在新年度的品牌推广、线上线下多元营销、任务目标考核、空白区域招商等做了重点强调。他讲到，如今，长寿花的品牌知名度及品质可靠度已经得到市场认可，并逐步稳定了经销商代理、直营管理、线上销售、社区便利店等多利润增长点。在谈到2017年工作重点时，王明星指出，要保证长寿花中国玉米油第一品牌位置不动摇，全面落实目标任务考核，推进稻米油等健康新品的市场开发力度，全面保障2017年任务目标的达成。
    任在顺向市场人员详细讲解了长寿花2017年工作安排部署。他讲到，品牌营销追根结底是品质的营销，而长寿花已经具备同行业产品的高品质。随着品牌战略的不断升级发展，品牌效应逐步体现。全体营销人员要继续坚持优良作风，进一步加强品牌推广及终端建设，围绕品牌策略制定销售计划，实现长寿花销售的爆发式增长。
    裕航合金：2月3日，裕航公司上班第一天隆重召开2017年全体员工动员大会。三星集团常务副总经理、裕航合金公司执行总经理王明亮及生产、市场、后勤等部门员工参加大会。会上生产总监刘健、市场总监李前进分别对今年的工作进行了部署和表态。
    王明亮作了总结讲话，他指出2017年三星集团确定了“效益提升年”发展战略，布局了发展“玉米油、高端铝型材、轻量化运输车”三驾马车并驾齐驱的战略格局。裕航公司在三驾马车中占据中军位置，如何发挥中军凸起，带动两翼、盘赢全局的作用，是裕航公司的关键所在。为此，裕航公司必须咬定“1033”年度目标不放松，进一步强化管理，并以市场为导向，以效益为中心，把握三高一低，赶好中军战车，将“零容忍”融入管理中，实现管理水平的大提升。各部门要立足于本职工作，制定全年工作时间表，认真谋划，合理安排，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，实现裕航公司首季开门红。王明亮对2017年各项工作提出了明确要求，希望大家认真宣贯、抓好落实。随后全体与会人员进行了宣誓。
    2017年裕航公司要“撸起袖子加油干、振奋精神努力拼”，为集团公司的发展做出更大贡献。
    玉米产业：新春伊始，万象更新。2月3日，玉米产业公司召开2017年工作动员部署大会，更好的收心归位，统一思想，全力以赴打好新年的第一仗。
新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。2017年，玉米产业公司划分为初加工、精加工事业部，旨在让全体人员明确目标、勇挑重担。动员会上，各生产车间主任纷纷作了表态发言，表示，新的一年，要团结拼搏，一切围绕经济效益，重在落实和执行，要进一步优化生产模式，提高生产成本管控力，降低生产成本，持续保持行业领先水平。
    玉米产业公司相关负责人表示，将严格按照集团要求开展工作，将“费用低、产量高、质量优”作为全年工作重点，把握新的机遇，创出新的业绩。为集团公司的健康稳定发展做出更大的贡献。